Qual a melhor metodologia ágil para o seu negócio?

Qual a melhor metodologia ágil para o seu negócio?

Não existe uma receita de bolo para definir qual a melhor metodologia ágil para a sua empresa. “A definição depende da maturidade já existente, tamanho das equipes, escalabilidade e dos próprios objetivos da empresa”, reconhece o Consultor de Engenharia de Software e Líder da iniciativa de P&D da OneForce, Tiago Moura.

No último post detalhamos os princípios e melhores práticas de 4 metodologias ágeis bastante conhecidas e utilizadas no mercado. A partir das descrições, é possível tirar algumas conclusões:

  • O Scrum é mais indicado para equipes menores e para empresas que estão focadas na execução dos projetos
  • Para empresas que querem gerenciar o processo de desenvolvimento do software de ponta a ponta, o DAD e o SAFe possuem práticas mais indicadas
  • O SAFe é aplicável em projetos de grande escala que englobam equipes distintas e com vários integrantes, garantindo escalabilidade às metodologiais ágeis
  • O Lean é um conjunto de boas práticas que coloca as pessoas no centro das decisões e as responsabiliza pelos resultados alcançados

Sua empresa precisa escalar as práticas ágeis?

Antes de tomar uma decisão, é preciso avaliar alguns cenários:

1 – Suas equipes possuem de 10 a 15 pessoas ou são mais numerosas, muitas vezes ultrapassando a casa de 100 profissionais trabalhando no mesmo projeto? Equipes com mais de 30 pessoas já são consideradas grandes.

2 – Os profissionais estão trabalhando no mesmo espaço físico ou as equipes são distribuídas geograficamente?

3 – Sua empresa precisa estar em compliance com padrões regulatórios? Neste caso, a formalidade do trabalho exigida entre as equipes é maior.

4 – Os projetos envolvem outras áreas e departamentos da empresa?

5 – A cultura organizacional e a cultura da sua empresa são rigorosos e podem dificultar a escalabilidade de metodologias ágeis?

Esses são apenas alguns fatores que devem ser considerados, antes de tomar a decisão final. A seguir, apresentamos mais alguns pontos de atenção.

Dicas para escolher a melhor metodologia ágil

Mesmo não sendo possível definir uma fórmula matemática exata para indicar a metodologia ágil que trará melhores resultados para cada equipe, o livro “Agile for Dummies” organizado pela IBM, define 7 critérios para auxiliar as empresas a tomarem a melhor decisão.

Capacidades ágeis centrais: Em primeiro lugar, a ferramenta deve auxiliar as pessoas ao longo dos processos, facilitando a colaboração, planejamento e produtividade entre as equipes ágeis, executivos e demais stakeholders.

Entregas ágeis integradas e abertas: A metodologia ágil deve garantir integração simplicada de modo que permita a proteção dos investimentos em ferramentas existentes e minimize a manutenção

Colaboração da equipe em contexto: a habilidade dos membros da equipe, clientes, gerentes e demais stakeholders de trabalhar em conjunto e contextualizados com a tarefa em andamento permite que a equipe foque na entrega de um software funcional

Rastreabilidade do ciclo de vida: A capacidade de entender como a sua ação afeta outras pessoas, de encontrar falhas durante testes, e estar consciente dos defeitos que estão atravancando o progresso ajuda a equipe a identificar e mitigar riscos potenciais e reduzir atritos ao longo do ciclo de vida de entrega ágil

Analytics do desenvolvimento ágil: Munir gerentes e os membros das equipes ágeis com métricas em tempo real para garantir decisões bem embasadas ajuda a reduzir atritos e acelerar a velocidade das equipes ágeis

Agilidade e escalabilidade: À medida em que sua empresa cresce, é cada vez mais provável que precise de um processo de escalabilidade bem definido da metodologia ágil, da estrutura da equipe e das ferramentas para solucionar complexidades como requisitos de compliance

Adaptabilidade e flexibilidade: Sua ferramenta deve auxiliar o seu time independentemente de seus processos e tamanho. Procure por processos adaptáveis capazes de evoluir à medida que suas necessidades mudam

Se você quer saber mais sobre as metodologias ágeis entre em contato com a nossa equipe. Podemos ajudar a sua empresa a escolher e implantar a melhor ferramenta para o seu negócio.

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